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中国加入“WTO”之后，中国的养兔业面临极大的挑战和巨大的机遇，中国兔业如何发展，必须要有一套全新的思路，现提出一套模式。这是传统养殖方式的一场革命，是有中国特色的兔业产业化经营模式，这一模式对于兔业具有很好的指导意义。

基本模式：由具有强大销售市场和资金实力的大型公司联合技术实力雄厚的科研院所形成产业集团。由产业集团为投资主体；由政府有关部门按照WTO的“绿箱政策”　投入“引导”资金；由受益地提供部分信贷资金；由受益农户投入部分生产资料资金；然后在某省乃至全国迅速建立起一定数量的规模化、标准化、连锁化的兔业养殖园区。园区建成后吸纳农户进入园区养殖，产业集团与养殖户实行“一定五统一”，即：按照双方自愿的原则，与养殖户定一份合同；对园区内的养兔户实现统一配送、统一服务、统一管理、统一销售、统一品牌。

一、本经营模式的基本特点：

养殖园区化，园区连锁网络化，资源效益最大化。

实现专业化分工，实现社会化服务，实现程序化操作，实现标准化管理。

以市场为先导，以科研为主体，以服务为手段，推进农业产业化经营。

向规模要效益；向管理要效益；向科学技术要效益；向组织化体系要效益。

实质是采用科学的组织化体系提高养兔业的核心竞争力。

比利润更重要的是市场，比市场更重要的是资源。

二、本经营模式的设计背景：

1、兔业产业结构调整的客观要求：兔业产业结构调整是当前农村经济中的一个突出问题。中央政府高度重视农业产业结构调整，将此称作“战略性调整”。近两年来，各级地方政府都在围绕这一战略性任务进行着各种探索和尝试，取得了一些成绩，但同时还有许多急待解决的问题。最突出的方面是，许多人仅仅重视种什么，养什么，仅仅将原来种植小麦改成种植油菜，将原来养殖猪羊改成饲养鸭鹅，认为这就是农业产业结构的调整。这是非常浮浅的，也是非常可笑的；这些所为显然是无法持久的，亦根本不是真正的农业产业结构调整。种什么，养什么固然重要；但如何种，如何养更为重要。最最重要的是必须提高传统农业产业的核心竞争力，这是农业产业结构调整的核心，这是农业产业结构调整成功与否的试金石。在当今中国农业经济这一现实客观条件下，我们必须将我们的视野扩大到农业产业组织结构的内部中去，我们要用科学的组织化体系提升传统农业产业的核心竞争力。

2、兔业产业化经营的客观要求：在过去传统的计划经济体制下，兔业始终只是一个提供初级产品的部门，难以作为一个完整的产业去独立地运作和发展。在实行农业经济市场化后，兔业仍然面临着许多问题。

（1）在目前一家一户分散经营的格局下，农民作为兔业生产的主体，在市场交换中处于极为不利的地位，不仅谈判地位低下，而且难以抵御市场波动带来的风险；即千家万户的农民难以面对千变万化的市场。

（2）兔业作为一个产业，要想获得市场经济条件下的正常利润，必须以和其他产业劳动生产率大体相当为基本条件。而传统农业却先天不足，即存在大量的剩余劳动力；这使得兔业劳动生产率极其低下，在市场上则表现为兔产品成本太高。

（3）从兔业现代化的要求看，兔业作为一个产业要发展，必须建立在兔业科学技术和产业经营管理的突破和发展的基础上。而农户分散的规模的经营，使其缺乏学习推广农业科学技术和先进的经营管理的动力和条件。

这些根本问题的存在，表明传统的农业经营模式存在着严重问题，它已不能适应农业生产力发展的要求。按照生产关系必须适应生产力的基本规律，必须对传统的兔业经营形式进行改革。农业产业化的一些新的经营模式是改革的必然结果。现代农业产业化通过产前、产中、产后等环节的分工和衔接，使农民从直接的市场交换中解脱出来，减少了市场风险和交易成本。通过贸、工、农一体化的经营，使农业产业的组织化程度提高，竞争能力增强、谈判地位改善，这些产业化基本要素的作用力大大高于分散农户；在减轻农业风险的同时，增强了农业的获胜能力。贸工农一体化通过加工链的延长，扩展了更大的经营空间，可以容纳更多的劳动力就业，为农村剩余劳动力找到了出路；现代农业产业化使农户的生产成为专业化生产，为农户学习科技劳动知识提供动力和条件，加快了农业现代化的步伐。

农业产业化体现了生产力标准的原则，体现了改革是一切事物发展的根本动力。推进农业产业化必须坚持改革，完善农业经营体制京必须坚持改革。